省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)(qing)”盡(jin)全力 讓青(qing)(qing)年突(tu)擊隊的旗幟(zhi)高(gao)高(gao)飄揚

為(wei)弘揚“艱苦奮(fen)斗、勇挑重(zhong)擔、精(jing)(jing)誠團結、不畏困難”的青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊(dui)精(jing)(jing)神，推動生產高效化、效能最大化，提高合同兌現率(lv)，太原重(zhong)工(gong)股(gu)份有限公(gong)司制造部青(qing)年(nian)職工(gong)積極響應集團公(gong)司黨委、團委號召，組建(jian)成立“準時(shi)生產突擊(ji)(ji)隊(dui)”，并于2022年(nian)4月15日(ri)舉行了突擊(ji)(ji)隊(dui)授旗儀式，面對鮮紅(hong)隊(dui)旗，大家(jia)莊(zhuang)嚴宣(xuan)誓(shi)：“高舉青(qing)年(nian)突擊(ji)(ji)隊(dui)旗幟，勇挑急、難、險、重(zhong)任務(wu)”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就(jiu)意味著要(yao)在(zai)各項(xiang)急、難、險、重(zhong)、新任務(wu)中勇(yong)挑重(zhong)擔。“準時生(sheng)產(chan)(chan)(chan)突擊隊”立(li)足生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線，轉變生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)模式，優化任務(wu)配置，挖潛協同產(chan)(chan)(chan)能優勢，在(zai)提升計劃完成(cheng)率上(shang)(shang)(shang)擦亮“青”字牌；結合公(gong)司(si)“智慧(hui)太重(zhong)信息化項(xiang)目”，推(tui)(tui)進公(gong)司(si)信息化建設，在(zai)縮短制(zhi)造周(zhou)期(qi)上(shang)(shang)(shang)匯聚“青”智慧(hui)；以(yi)不產(chan)(chan)(chan)生(sheng)新庫(ku)存(cun)為目標，推(tui)(tui)動產(chan)(chan)(chan)品即產(chan)(chan)(chan)即銷(xiao)，突破單件小批生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式、合同簽訂規則的壁壘，在(zai)降庫(ku)存(cun)上(shang)(shang)(shang)激發“青”動能。

“黨有(you)號(hao)召(zhao)、團有(you)行動”，“準時(shi)生產突擊隊”在落實(shi)公司黨委決策部署上發(fa)光發(fa)熱，在做好每(mei)(mei)一件小事、完成每(mei)(mei)一項任務(wu)、履行每(mei)(mei)一項職責中詮釋青(qing)春，為實(shi)現公司高(gao)質(zhi)量、高(gao)速度發(fa)展(zhan)“青(qing)”盡全力(li)。

2022年是集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司搬遷新園(yuan)區，開啟高質量(liang)、高速(su)度發(fa)展的(de)關鍵一年，制造部(bu)(bu)(bu)作為公(gong)(gong)(gong)司生產組(zu)織(zhi)、集中管(guan)控的(de)核心部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，奮(fen)勇拼搏(bo)、勠(lu)力同心，各(ge)項工作任務得到有力推進，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理(li)效(xiao)能顯著提(ti)升，為公(gong)(gong)(gong)司高質量(liang)、高速(su)度發(fa)展貢獻了巨大力量(liang)。

制(zhi)(zhi)造部以(yi)問(wen)題為導(dao)向(xiang)，組織各生(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)持(chi)續優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組織過程，解決各環節漏點、堵點，紓解各瓶頸工序。持(chi)續優(you)化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)業(ye)務流程，推動(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)“橫向(xiang)到(dao)邊(bian)、縱向(xiang)到(dao)底(di)、斜(xie)向(xiang)互補”的網格式生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃體(ti)(ti)系(xi)(xi)、“一貫到(dao)底(di)”的生(sheng)產(chan)調度(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設工作(zuo)。制(zhi)(zhi)造部嚴格執(zhi)行(xing)《生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃管理(li)規(gui)(gui)定(ding)》《生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃考核(he)辦法》等規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，堅決落實制(zhi)(zhi)造責任制(zhi)(zhi)考核(he)，加強激勵導(dao)向(xiang)作(zuo)用發揮，充分調動(dong)了各生(sheng)產(chan)單(dan)位的主動(dong)性(xing)和(he)積極性(xing)，2022年(nian)計(ji)(ji)劃完成率(lv)96.9%，實現三(san)連漲，為公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)品按期(qi)交貨(huo)提供(gong)強有力支撐。

攻堅克(ke)難 爭創佳績(ji)

為進(jin)一步縮短(duan)產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)周(zhou)期，制(zhi)造(zao)部(bu)加強全周(zhou)期管控，并(bing)在前期進(jin)行了統籌策劃，嚴格控制(zhi)技術(shu)準備、資料(liao)傳(chuan)遞、合同簽訂(ding)、配套節點、發運時間等(deng)關鍵環節，通過下發《生(sheng)產(chan)(chan)任務書(shu)》《生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度命(ming)令(ling)》等(deng)規章制(zhi)度來提(ti)高產(chan)(chan)品組織的(de)系統性和齊套性。制(zhi)造(zao)周(zhou)期進(jin)一步縮短(duan)，2022年重點主機產(chan)(chan)品制(zhi)造(zao)周(zhou)期縮短(duan)21天，此舉(ju)有效提(ti)升了公(gong)司產(chan)(chan)品的(de)市場競爭(zheng)力。

為(wei)了提(ti)(ti)高(gao)外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)管理精細(xi)化水(shui)平，推(tui)動外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)回歸、降價(jia)創效，制造部(bu)(bu)對全(quan)公司外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)業(ye)務(wu)進行梳理，明確(que)回歸界(jie)限，梳理可回歸外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)業(ye)務(wu)；強化內(nei)(nei)部(bu)(bu)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)和產(chan)能資源(yuan)的(de)均衡調配，最大限度(du)利用廠內(nei)(nei)人力、設備、場(chang)地資源(yuan)，提(ti)(ti)高(gao)內(nei)(nei)部(bu)(bu)生(sheng)產(chan)效率(lv)，實(shi)(shi)現(xian)應回盡回，2022年實(shi)(shi)現(xian)回歸效益2908萬元。通過(guo)細(xi)化成本分(fen)析，在外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)審批流程(cheng)中加入財務(wu)對外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)價(jia)格(ge)的(de)專業(ye)審核，大幅壓縮外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)價(jia)格(ge)水(shui)分(fen)，實(shi)(shi)現(xian)外(wai)(wai)(wai)(wai)協(xie)價(jia)格(ge)合理化、市(shi)場(chang)化，2022年實(shi)(shi)現(xian)降價(jia)效益9142萬元。

抓好(hao)應急管(guan)理，為公司(si)創建(jian)平穩生(sheng)產(chan)經(jing)營環境。2022年，新(xin)冠疫情來勢兇(xiong)猛，制造部(bu)總調中心按(an)照(zhao)政(zheng)府(fu)要求(qiu)制定(ding)公司(si)疫情防控措施，多方協調社(she)會資源(yuan)，完成廠內(nei)全(quan)員核酸檢測超10萬(wan)人次，疫情管(guan)控期間未發(fa)生(sheng)嚴重涉疫事(shi)件，為公司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營奠定(ding)了(le)堅實基礎。

2022年(nian)后半年(nian)，瀟河園區(qu)各單位(wei)搬遷(qian)工(gong)(gong)作進入高潮，為(wei)加強(qiang)新(xin)(xin)園區(qu)視(shi)覺識(shi)別系統(tong)的規(gui)范(fan)化管(guan)理，營造新(xin)(xin)園區(qu)整潔(jie)、安全、舒適的工(gong)(gong)作環境，提升(sheng)公司整體形象(xiang)，制(zhi)(zhi)造部以整體規(gui)劃、總體布(bu)局、統(tong)一(yi)色(se)調為(wei)原(yuan)則，組(zu)織(zhi)各單位(wei)制(zhi)(zhi)作懸掛格式統(tong)一(yi)的廠房大門標(biao)識(shi)、柱間標(biao)識(shi)、區(qu)域標(biao)識(shi)、定置標(biao)識(shi)、安全警示標(biao)識(shi)，為(wei)打造世(shi)界一(yi)流(liu)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造企業新(xin)(xin)形象(xiang)奠定了堅實基礎。

一年來，制造(zao)部干部職工(gong)在集團公司的(de)堅強領(ling)導(dao)下，攻堅克難(nan)、同心協力，圓滿(man)的(de)完成了全年重點工(gong)作(zuo)。2023年，制造(zao)部將全面(mian)貫徹落(luo)實黨(dang)的(de)二十(shi)大精神(shen)，進一步推動生產(chan)制造(zao)領(ling)域再(zai)創佳績，為建(jian)設具有(you)國際一流(liu)競爭(zheng)力的(de)現代智能裝備制造(zao)企業作(zuo)出新的(de)貢獻。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足競爭求發展 抓住(zhu)機(ji)遇迎挑戰

太(tai)原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)(ying)銷中(zhong)心(xin)歐(ou)洲業務部(bu)現有(you)職工(gong)8名，是(shi)一(yi)(yi)(yi)個以(yi)(yi)(yi)青年(nian)(nian)為主，朝氣蓬勃、奮(fen)發(fa)進取(qu)的集體(ti)，是(shi)太(tai)原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)(ying)銷中(zhong)心(xin)最具朝氣與(yu)活力的生力軍。面對激烈(lie)的行業競爭(zheng)和強勁的形(xing)勢挑戰(zhan)，歐(ou)洲業務部(bu)堅持(chi)“立(li)足(zu)競爭(zheng)求(qiu)發(fa)展，抓住(zhu)機(ji)遇迎挑戰(zhan)”的指導思想，以(yi)(yi)(yi)“用戶至上，用心(xin)服(fu)務”為服(fu)務宗旨(zhi)，以(yi)(yi)(yi)創(chuang)“一(yi)(yi)(yi)流(liu)的管理、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的服(fu)務、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的人才、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的業績”為目標，與(yu)時俱進，開拓創(chuang)新，引導部(bu)門廣(guang)大青年(nian)(nian)員工(gong)立(li)足(zu)本職、愛崗敬業、內修品德、外樹形(xing)象(xiang)，在競爭(zheng)中(zhong)以(yi)(yi)(yi)優取(qu)勝、以(yi)(yi)(yi)勤取(qu)勝，塑造了團結(jie)奮(fen)斗、銳意(yi)改革、奮(fen)發(fa)向上的新形(xing)象(xiang)，是(shi)太(tai)原(yuan)重(zhong)工(gong)營(ying)(ying)銷中(zhong)心(xin)以(yi)(yi)(yi)能吃苦(ku)、能戰(zhan)斗、能奉獻而著(zhu)稱的青年(nian)(nian)隊伍。

2022年，該部(bu)門訂貨(huo)量訂單(dan)數額(e)高達9億(yi)元，訂貨(huo)量較去年提高700%，超額(e)完成部(bu)門業績指標，取得了出精(jing)品、出效益、出人(ren)才的輝(hui)煌成績，多次被授(shou)予“訂貨(huo)冠(guan)軍”等榮譽稱(cheng)號(hao)。

堅(jian)持以客(ke)戶價值為導向的創新

該部門精心組(zu)織開展各(ge)(ge)項(xiang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)(fu)務(wu)，加強與(yu)客戶的溝通和聯系，緊緊圍繞創(chuang)建“青(qing)年(nian)(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”中心目標，按照公司提出的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰略要求，制定了創(chuang)建“青(qing)年(nian)(nian)(nian)文(wen)明(ming)號”的幾項(xiang)硬性(xing)指(zhi)標，即：全面(mian)完成當(dang)年(nian)(nian)(nian)的經營(ying)(ying)發展指(zhi)標，業務(wu)受理及服(fu)(fu)務(wu)無差(cha)錯，用(yong)戶服(fu)(fu)務(wu)滿意率達(da)到100%，并圍繞這些指(zhi)標，精心組(zu)織開展各(ge)(ge)項(xiang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)(fu)務(wu)。

通過(guo)部(bu)(bu)門全體(ti)員工(gong)的(de)(de)努力，2022年度(du)(du)(du)歐洲業務部(bu)(bu)累計完成訂(ding)貨9億元(yuan)，超額完成全年計劃數(shu)的(de)(de)177%，圓滿完成了(le)(le)公司(si)下達的(de)(de)各(ge)項指標任務。在2022年度(du)(du)(du)營銷中心部(bu)(bu)門月(yue)度(du)(du)(du)排(pai)名中獲(huo)得了(le)(le)四次 “訂(ding)貨冠軍(jun)”、三次“回款冠軍(jun)”的(de)(de)榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)。

2022年，在(zai)公司(si)與部門的共(gong)同努力下(xia)，太(tai)重集團(tuan)與歐洲(zhou)用戶(hu)合作取得巨(ju)大(da)進(jin)展。2023年1月，又再(zai)次與用戶(hu)簽訂2臺WK-35合同，價值近1.5億(yi)元。歐洲(zhou)業(ye)務部也再(zai)一(yi)次捧起太(tai)重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項(xiang)目期間，歐洲業務部上下團結一(yi)心，從部門(men)領導(dao)到營銷經理，相互協作(zuo)，親臨現場駐扎數月，為(wei)用戶提供專業化、有針對性(xing)的方案，確保運(yun)行電鏟能夠達到高可動率。

疫情防控期間(jian)，歐洲業務部員工堅守崗(gang)位不辭艱辛，累計出國(guo)天數(shu)達(da)183天，確(que)保新老(lao)項目得以順利(li)進行。臨近春(chun)節(jie)期間(jian)，業務部總經理范棟和王嘉祺仍(reng)在(zai)異國(guo)他(ta)鄉(xiang)拜(bai)訪用戶，推(tui)進后(hou)期項目順利(li)運(yun)行。

同(tong)時，該部門還(huan)持續開展業(ye)務(wu)(wu)培訓(xun)(xun)學習，制(zhi)定(ding)針對性培訓(xun)(xun)方案，實現服(fu)務(wu)(wu)戰略、按需(xu)培訓(xun)(xun)、注重實踐、學用(yong)結合、分層分類、全員培訓(xun)(xun)、與時俱進、不斷創(chuang)新的最終目(mu)標。開展對國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)慣例、規則、銷售渠道、結算(suan)方式(shi)的專題培訓(xun)(xun)，提(ti)高了業(ye)務(wu)(wu)能力，夯實了理論基礎，推動公(gong)司快速實現 “國(guo)(guo)際(ji)化”發展目(mu)標。

在學習中工作 在工作中學習

該部(bu)門還積極(ji)開展(zhan)(zhan)形式多樣的(de)學(xue)習(xi)活動，不(bu)斷提高員工隊伍整體(ti)素質。歐洲業務部(bu)積極(ji)在全(quan)體(ti)員工中(zhong)宣(xuan)傳 “市場決定(ding)企業地位、效益決定(ding)員工價(jia)值”的(de)工作理(li)論，強調“在學(xue)習(xi)中(zhong)工作，在工作中(zhong)學(xue)習(xi)”，努(nu)力(li)(li)做到自(zi)身的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)與企業發(fa)展(zhan)(zhan)同(tong)步，通(tong)過開展(zhan)(zhan)老帶(dai)新、AB角等方式，積極(ji)倡導(dao)團(tuan)隊精神，引(yin)導(dao)部(bu)門新入(ru)職大學(xue)生迅速融入(ru)，不(bu)斷增(zeng)強凝聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，逐步形成(cheng)了團(tuan)隊共同(tong)協(xie)作、勇爭上游(you)的(de)良好氛圍(wei)。

積(ji)極(ji)開展(zhan)爭當 “青年崗(gang)位能手”活動(dong)，不(bu)斷完善規(gui)范管理服(fu)務(wu)體(ti)系，立足崗(gang)位作(zuo)奉獻(xian)。該部門建立了(le)一(yi)套行之(zhi)有效(xiao)的管理服(fu)務(wu)體(ti)系，使工(gong)作(zuo)在規(gui)范的基(ji)礎上(shang)達到(dao)優質。不(bu)斷完善績(ji)效(xiao)考核制度，將營(ying)銷等各項指(zhi)標(biao)落實(shi)到(dao)人，做到(dao)人人有指(zhi)標(biao)，個(ge)個(ge)有壓(ya)力(li)，充(chong)分(fen)發揮(hui)每位營(ying)銷經理的工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性，努力(li)實(shi)現“一(yi)人多職(zhi)、一(yi)專多能”的目(mu)標(biao)。推(tui)行“三及時(shi)”服(fu)務(wu)，即(ji)及時(shi)處(chu)理、及時(shi)答復(fu)、及時(shi)回訪(fang)；嚴(yan)格執行“首問(wen)負責制”，堅決杜絕扯皮推(tui)諉現象，認真幫(bang)助用(yong)戶解決問(wen)題；統一(yi)著裝，使用(yong)禮貌(mao)用(yong)語(yu)，讓用(yong)戶時(shi)刻(ke)感受太原重工(gong)的溫暖服(fu)務(wu)。

捧出了(le)(le)心(xin)，自有(you)心(xin)的(de)回報。歐(ou)(ou)洲業(ye)務(wu)部(bu)以(yi)實際行動在公司(si)與客戶之間(jian)搭起了(le)(le)一座“心(xin)”的(de)橋(qiao)梁，以(yi)客戶的(de)滿意、社(she)會的(de)贊譽和自身的(de)業(ye)績在“青年文(wen)明號”的(de)創建路上留下(xia)了(le)(le)一連(lian)串閃(shan)光的(de)腳印。接(jie)下(xia)來，歐(ou)(ou)洲業(ye)務(wu)部(bu)將以(yi)更加(jia)真誠(cheng)的(de)笑容(rong)和更加(jia)周(zhou)到的(de)服務(wu)一如既往(wang)地做好工(gong)作，用青春(chun)年華，讓“青年文(wen)明號”放射出更加(jia)璀(cui)璨的(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續(xu)8年(nian) 安全(quan)生產“零事故”

礦山分(fen)公司裝(zhuang)配工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)共(gong)有63名職工(gong)(gong)(gong)(gong)，35歲以(yi)下(xia)青(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)32人，主要(yao)負責(ze)露天(tian)礦山挖(wa)掘、運輸、破碎(sui)、排巖等大型成套設備的(de)裝(zhuang)配及現場安(an)(an)裝(zhuang)等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在生產過(guo)程中，該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)突出以(yi)人為本的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)理理念(nian)，把安(an)(an)全(quan)制度建(jian)設視(shi)為安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重中之重。通過(guo)建(jian)制度、抓落實(shi)、以(yi)查促改，有效推動了安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)長(chang)期穩定持續，三年內，該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)在出色完成生產任務的(de)前(qian)提下(xia)，生產安(an)(an)全(quan)事(shi)故為零，無輕傷以(yi)上人身傷害事(shi)故。

2022年，面臨配套(tao)拖期嚴重(zhong)，造成(cheng)裝配作(zuo)業周(zhou)期縮短且(qie)生(sheng)產任(ren)務(wu)集中、出(chu)差外派人員(yuan)較多的困(kun)難，通過合理調配人員(yuan)、連班排班，組織(zhi)優(you)勢兵力，逐個(ge)(ge)突破重(zhong)點項目，完(wan)成(cheng)主機(ji)項目10臺套(tao)、液壓挖掘機(ji)49臺套(tao)的制造組裝任(ren)務(wu)，還出(chu)色完(wan)成(cheng)了備件252個(ge)(ge)項目，共計4560個(ge)(ge)裝箱任(ren)務(wu)。

裝配(pei)工部積極響應集團公司(si)降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效，向成(cheng)本(ben)(ben)(ben)要(yao)效益(yi)的行(xing)動，截至目前生產降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效已(yi)完(wan)成(cheng)28萬余元。裝配(pei)工部自2020年3月改革(ge)以(yi)來，嚴格執行(xing)集團公司(si)外協回歸(gui)政策，先后組建6支隊伍，高質量完(wan)成(cheng)現場10臺套設備(bei)的安裝任務，累計(ji)減少外付款金額500余萬元，積極配(pei)合(he)完(wan)成(cheng)現場服務工作，近三(san)年外派(pai)人員累計(ji)126人次，服務國內外各礦山(shan)現場，為公司(si)產品運行(xing)保駕護航，贏得客戶的贊同，提升了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大家挑(tiao)，人人身上有目標(biao)。裝配工(gong)部有效(xiao)形成(cheng)了工(gong)部、班組的(de)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)考核機制(zhi)(zhi)，并嚴格(ge)執行“一會、一分析、四查(cha)”機制(zhi)(zhi)，杜絕違(wei)章作業，所有生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)，做到有據(ju)可查(cha)，制(zhi)(zhi)定本周安全(quan)工(gong)作管(guan)理思路，組織開展(zhan)安全(quan)活(huo)動事項等。

不僅如此(ci)，員工(gong)還加(jia)大對現(xian)場監(jian)督(du)(du)檢查制度，多(duo)管齊(qi)下抓現(xian)場、盯(ding)一(yi)線。為強(qiang)化考核，裝配工(gong)部(bu)輪值(zhi)安全(quan)(quan)員全(quan)(quan)過程(cheng)跟蹤現(xian)場安全(quan)(quan)督(du)(du)導和管控，進一(yi)步加(jia)強(qiang)全(quan)(quan)方位的安全(quan)(quan)生產(chan)管控，確(que)保現(xian)場安全(quan)(quan)有(you)序(xu)生產(chan)。也是(shi)在(zai)這個過程(cheng)中，裝配工(gong)部(bu)安全(quan)(quan)管理例行工(gong)作(zuo)得到進一(yi)步深化。

安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)期間，裝配工部認真組織，廣(guang)泛發動抓教育，圍繞 “爭創青年(nian)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)示范崗”目標，首先組織部分管(guan)理人員(yuan)召開(kai)專題(ti)會，制定創建(jian)規劃(hua)。開(kai)展誓(shi)師動員(yuan)大會，專門制作(zuo)宣傳(chuan)標語和條幅，并要(yao)求在(zai)以后工作(zuo)中(zhong)持續不斷、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞進(jin)地做(zuo)好內(nei)部和外部宣傳(chuan)工作(zuo)，并集(ji)中(zhong)觀看《生(sheng)(sheng)命重于(yu)泰(tai)山—學習(xi)習(xi)近平總書記(ji)關于(yu)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)重要(yao)論(lun)述》電(dian)視專題(ti)片，組織專題(ti)研(yan)討。

如今，裝配工部已連續(xu)8年未發生安(an)(an)全事故(gu)，生產(chan)現場安(an)(an)全規范作業，5S管理持(chi)續(xu)改進(jin)，日(ri)清日(ri)結，定置分類擺放，每周定期檢查、整改各類隱患50余(yu)處，及時制止(zhi)違章(zhang)10余(yu)次。積(ji)極組織參(can)加各類培訓，2022年共(gong)計26人次完成職稱晉(jin)級。

全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與并完成了(le)太重(zhong)集團(tuan)團(tuan)委組織的(de)“安全(quan)(quan)生產(chan)月”等各類安全(quan)(quan)活動。全(quan)(quan)面開展安全(quan)(quan)培訓、崗(gang)位練兵、隱患排(pai)查活動，提(ti)升工(gong)部(bu)和(he)班組本(ben)質安全(quan)(quan)水平，強化了(le)青(qing)年職(zhi)工(gong)安全(quan)(quan)防范意識、技(ji)能(neng)(neng)水平、較好(hao)的(de)突發(fa)應對能(neng)(neng)力，為安全(quan)(quan)生產(chan)獻計獻策28條，避免職(zhi)工(gong)“三違(wei)”行(xing)為，青(qing)年職(zhi)工(gong)從“不懂(dong)安全(quan)(quan)”轉變成“我會(hui)安全(quan)(quan)”的(de)青(qing)年崗(gang)位能(neng)(neng)手(shou)。